Pour définir au mieux
les conditions de l'externalisation
nous utilisons des processus clairs
basés sur un diagnostic achats.
• Analyse des dépenses
• Conseil
• Suivi des fournisseurs
• Etudes de marché
• Marketing achat
• Négociations
• Contractualisation de marchés
• Administratif
Dans une approche pragmatique, nous avons mis en place des outils opérationnels.
Cibler - Trouver le produit au bon endroit
Sourcing national et international
Identifier les attentes
Identifier les fournisseurs stratégiques
La connaissance des compétences et des besoins de nos différents partenaires, nous permet de proposer de nouvelles synergies clients-fournisseurs
Améliorer la compétitivité des produits
Impliquer les achats en amont pour améliorer la rentabilité
Changement de matière
Changement de procédés de fabrication
Assurer la pérennité des sources
d'approvisionnement
Diminuer le nombre de références
Réduire les coûts de revient
Travailler en familles achats
Rationaliser pour obtenir une meilleure compétitivité
Réduire le nombre de commandes à traiter
Diminuer le stock
Pour faire des économies d'échelle
Pour négocier des volumes plus importants
Pour apporter à chaque entreprise
la puissance d'une grande société
Pour peser sur les tarifs des fournisseurs
Société Achats-Stratégie38 117 rue Larriguet 38660 St Vincent de Mercuze
Tél: 06 24 53 60 15 Télécopie: 04 76 08 56 96
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